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壹、訓儲人員運用現況：
教育訓練
- 藉由新進人員訓練，介紹公司工作規則、各類管理辦法、安全衛生環境保護等相關規定，以建立正確從業精神，並協助進人員適應新的工作環境。
- 藉由各項在職訓練及非在職訓練，以及階層別訓練專業別訓練，讓員工充實各項本職學能，以發揮於工作上。
在工作上則從事
- 新專案進度規劃與執行。
- 儲備幹部之培養。
- 與國內外客戶專案溝通討論與啟發。
- 定期/不定期參加國內外研討會，增進產品見聞。
貳、訓儲人員/研發替代役役男留用規劃：
- 適才適所：實際招募人員之專長未必和原來之規劃相同，工作盡可能配合其專長或興趣來安排。
- 一視同仁：除研發替代役部規定外，福利、權利、義務與其他同仁並無二致。
- 產品/技術開發導向：產品/技術之開發為所有研發替代役役相同之工作型態。
- 強調專業、獎勵創新：產品創新性和提供於客戶所感受之價值，來自於開發團隊和過程之專業水平。
- 定期考核、適時激勵、長期培訓、期滿留用：以持續創新來確保獲利，維持具競爭性的薪資和福利，使訓儲人員/研發替代役役男有長期發展之首要客觀條件，也是最主要的動力。不斷嘗試，拓展技術深度和產品線，使著眼於技術深耕之訓儲人員/研發替代役役男或對其他領域有更強企圖心之訓儲人員/研發替代役役男，均有不斷發展之機會與舞台。
- 因人而異的教育訓練：定期客觀的綜合評估，協助探索其特質，進而建立長期之生涯規劃。
參、訓儲人員/研發替代役役男工作生涯培訓規劃：
- 專業知識養成 -- 交通大學教授群。
- 領導統御之養成 -- 由研發主管指導。
- 研發能力教育訓練 -- 由人事單位提供相關課程。
- 專案進度之規劃、執行與管理 -- 由計劃主持人專案執行教導。
- 定期或不定期參與國內外研討會 -- 由計畫主持人輔助。
- 透過與學術或研究機構進行專案研究 -- 由研發主管輔助。
- 與國外客戶進行專案溝通、討論與啟發 -- 由計畫主持人輔助。
肆、管理機制：
- 申訴處理：本公司設有人事評議委員會，專門處理人事獎懲晉升、員工申訴等管理機制。
- 輔導：針對表現不佳及情緒不穩之同仁，單位主管將不定期訪談，並協請人資專業輔導。
- 激勵：以持續創新來確保獲利，建立具競爭性及績效連結的薪資與福利，並定有分紅制度，使個人付出與所得產生關聯，創造良性的員工激勵文化。
- 考評：每年實施兩次績效考核，考核結果作為調薪分紅與晉升之依據，績效不佳者，由主管提出輔導計劃，實施再訓練。
- 不適任處理：職務的安排基本上是配合其專長或興趣來進行，若其專業不足或工作心態偏差，公司除安排輔導及再訓練外，屆期仍無改善者，便協助調職轉業或資遣。
- 工作調整：尊重員工為本公司重要守則，職務異動或調整，除取得員工同意與認同之外，員工亦可依自身興趣在有相關職缺下申請調職，公司並安排接受該項職務相關專業訓練，使員工迅速熟悉工作所需之相關職能。
五、預期成效：
- 提昇公司研發能量。
- 提昇公司競爭力。
- 彌補公司人才不足。
- 提昇公司生產力及產值。
- 提昇技術創新，增強專利能量。
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研發替代役訓儲人員規劃